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如何抓好政府专职消防员日常管理和训练

admin 2021-07-08 16:03:51 政府
如何抓好政府专职消防员日常管理和训练一、当前消防队伍训练方面存在的问题及原因分析一是人员素质不高,战斗力难以突破瓶颈。由于队员招收渠道不统一,不正规,不严谨,导
如何抓好政府专职消防员日常管理和训练 一、当前消防队伍训练方面存在的问题及原因分析 一是人员素质不高,战斗力难以突破瓶颈。由于队员招收渠道不统一,不正规,不严谨 ,导致队员素质参差不齐,虽说通过后期管理教育和训练可以得达到一定效果,但是成 长空间有限,发展上限低,有的专职队员刚培养成骨干力量,就因各种原因离职,造成 技术流失,还要进行二次培养,耗费大量人力物力,日常工作难以保持常态化,基本上 就是一直在培养新人的过程,谈不上队伍的战斗力能够持续提升。 二是人员流动性快,队伍管理难度大。政府专职队伍管理难度大存在三重困难。一是人 员流失大,入职的零基础的社会青年居多,管理上难以系统开展。二是政府专职消防员 对队伍管理及混编机制不适应,有抵触情绪。三是思想复杂不稳定。由于政府专职消防 员基本上是本地人,个人事务较多,休假与上班频繁切换,忙于家庭和地方之间,精力 外泄,因此无法投入百分之百的热情。 三是考核激励措施少,工资福利保障低。虽说目前也采取了绩效考核等激励手段,但是 还是比较单一,与专职队员从事的高危职业不相称。在单编队也相应设置了副队长、班 长、副班长等岗位,但是相关福利待遇,保障措施还不够健全,骨干力量的示范引导作 用难以充分体现,难以充分调动专职队员的积极性。 二、加强和改进政府专职消防员管理训练的几点建议 一是统一规范专职队员征招渠道。在征招方式上建议采用以下三种方式:1.依托劳务派 遣单位征招。每年根据各单位缺编数量,由支队向劳务派遣单位提出劳务需求,并由劳 务派遣单位发布招聘广告,支队相关部门与劳务派遣单位负责对人员进行资格审查、体 格检查。同时,要改变劳动合同签订方式。征招人员由劳务派遣单位与其签订劳动合同 ,用工单位与劳务派遣单位订立劳务派遣协议。2.依托高校征召。每年5~6月份到中专 学校和职业学校征招应届毕业生,切实将有特长和技术专长的人员征召补充到队伍中来 。比如,厨师、电工、修理工等。3.依托民政部门征召。加强与各地民政部门沟通协调 ,掌握当年部队退役士兵信息,及时招收有意愿到消防队伍工作的退役士兵,并视情安 排相应岗位。 二是规范队伍执勤训练管理,完善量化管理制度。1、规范专职队员管理,在继续坚持三 班两运制的同时,去除差异化管理模式,实行与消防救援人员相同的管理教育模式,值 班备勤和一日生活制度严格相关制度执行,从而保障队伍内部的集中统一和高度稳定。 2.建立考核定级机制。实行首任考核定级制。新入职政府专职消防员,可根据自身实力 申请考评岗位等级,考评合格者给予定级,做到“量才使用,人级匹配”。一线政府专职 消防员根据体能、技能和器材装备熟悉等考评标准要求,由低向高按比例划分等级;3. 实行在岗考核调级制。对政府专职消防员实行“周测试、月考核、年评定调级”;按成绩 先后进行排序,考核合格自动调入下一级,营造政府专职消防队伍比学赶超的良好氛围 。 三是建立完善竞争激励机制,优化职业化用工环境。1.制定政府专职消防员的量化考评 机制,建立相应的奖惩激励机制,科学、合理地运用经济杠杆,将政府专职的绩效工资 和考评工资与队伍管理、岗位执勤结合起来,做到奖惩分明,不断激发政府专职工作的 积极性,调动其工作热情,使政府专职消防员在岗位上最大限度地发挥自己的工作综合 能力和业务训练水平。2.建立健全完善政府专职消防员的技术、入党(团)、评先评优 等机制。3.为符合规定的政府专职消防员争取保障性住房(公租房)、解决队员落户城 市户口、家属就业、子女入学入托等优惠待遇,并根据个人能力和组织工作需要,适时 调整从事文秘、勤务保障等工作岗位。4.建立政府专职消防员的伤亡抚恤专项基金,制 定抚恤金发放管理办法,完善政府专职消防员的保障体系。