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某物流国企党委上半年度工作总结

搜主任 2023-09-14 09:18:12 党干
某物流国企党委上半年度工作总结 习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。X物流集团X有限公司党委面对内外部环境的严峻挑战,2023年上半年,坚持党建引领,突出价值创造,强化使命担当,着力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,实现了由企业物流向物流企业的历史性跨越。一、做实三大品牌,强化名片效应做实“双向融合”品牌。认真落实X

 

某物流国企党委上半年度工作总结

 

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。X物流集团X有限公司党委面对内外部环境的严峻挑战,2023年上半年,坚持党建引领,突出价值创造,强化使命担当,着力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,实现了由企业物流向物流企业的历史性跨越。

一、做实三大品牌,强化名片效应

做实“双向融合”品牌。认真落实X物流党委工作部署,积极开展党建与业务工作双向融合课题研究,结合企业实际,形成工作方案,确立《强化党建工作 促进降本增效》研究课题1个,两级党组织以落实党建工作责任制为引领,以降本增效为主攻目标,聚焦做实、做细、做优吨产品物流成本核算,发挥上下结合、横向联动的优势,把降本增效的责任、目标层层分解,落到基层、落到班组,形成了人人身上有指标,我为降本增效作贡献的生动局面。2023年上半年,每吨产品物流成本完成99.36元/吨,较目标值优化8.64元/吨,实现降本647.4万元,实现利润580.2万元。

做实“两带两创”品牌。公司党委高度重视、精心组织,成立领导小组和专门工作机构,抓实抓细抓好项目的征集、优选、立项、实施、成果发布、考核评价等关键环节,建立了有方案、有推进、有检查、有总结、有评价、有表彰的工作机制,极大调动了党员群众携手攻坚、合力创新创效的积极性和主动性,形成多元化聚焦、全要素提效的崭新局面。2023上半年度组织立项实施车辆信息化管理、服务X集团实体企业降本等“两带两创”项目6项,实现创效104.56万元。

做实“联建共建”品牌。公司党委与X物流集团内蒙古有限公司党委、X精密制造有限公司党委、X公司技术中心党总支签订党建共建协议。3个基层党支部分别与内蒙古仓储中心党支部、汽运中心党支部、抚顺铝业营销部直属党支部、哈尔滨铁路局平房站党支部、辽宁安泰集团党支部开展结对共建。同时,采取“走出去”的办法,先后赴安徽叉车集团哈尔滨合力叉车有限公司、中铁物建龙供应链科技有限公司进行对标学习、交流互鉴,为公司党建工作提供新思路、注入新动能、增添新活力。

二、搭建三大平台,强化聚合效应

搭建党员示范岗平台,让党员在价值创造中展现时代风采。一是运输运营中心党支部根据每季度单车维修费用和油耗情况,对党员示范岗和驾驶员进行评估,纳入党员双提升目标管理和驾驶人员绩效考核,吨产品汽运油耗同比降低了8%。二是由于部分内转车辆未达到环保标准,公司党委经过大量调查研究,经X物流批准,通过投入使用租用挂车,8名党员与群众驾驶员结成帮扶对子,坚持互检互查,与原有车辆对比分析,维修率大大降低,备品备件消耗同比降低5%。三是运输运营中心党支部针对挂车投运以来的实际情况,对重型挂车和中型载货汽车运行情况进行统计核算,数据对比后表明,重型挂车能有效提升运输工作效率,实现增收增效。通过重型挂车替代中型载货汽车这一做法,满足了包保业务用车需求。2023上半年度实现内部倒运量同比增长17.25万吨,增收138.88万元。

搭建党员责任区平台,让党员在价值创造中发挥先锋模范作用。为实现原材料装卸作业流程优化,公司领导围绕“装、卸、归”充分开展调研,听取仓储运营中心党支部和一线岗位党员骨干的意见,把优化原材料装卸作业流程作为开展党员责任区活动的重要内容,制定优化解决方案,根据优化方案,在部分原材料到货后第一时间与各用料单位、包保企业制造部沟通协调,直接送往用料单位,减少装车作业环节,可节省“装”的费用8.4元/吨,有效降低装卸费用。2023上半年度压减装卸成本13.87万元。

搭建党员一面旗平台,让党旗在价值创造一线高高飘扬。一是管理岗位上的党员坚持亮身份、比创新。综合(党群)部结合公司的实际情况,研究制定X物流集团X有限公司扁平化管理改革实施方案,优化管理层级和岗位设置,并优化业务流程101项,新建制度11项,实现管理效率提升。财务精准核算,严格资金收、管、用,降低财务成本。落实招投标询比价流程,提高采购质量,降低采购成本。二是营销岗位上的党员坚持亮承诺、比贡献。加大物流运营市场开发力度,通过扩大市场份额为公司降本增效多作贡献。2023上半年度在稳定老客户实现增量的同时,开发新客户3家。三是驻外岗位上的党员坚持亮职责、比作为。紧紧围绕货物运输安全管控,有效利用信息化等手段,加大全领域、全流程盯防和管控力度,确保优质、安全、高效推进物流运营工作。